ホスピタルプログラム
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「スタッフが 活き活きと働く組織づくり」をテーマにチーム力を高めるヒントが満載！
「ワクワク楽しい歯科医院～いい組織づくりとは？～」（10月13日）中止
10月13日（日）15:30～17:30 ＜年次大会特別講演＞中止
講師｜寄田幸司氏（ヨリタ歯科クリニック 院長・理事長）
1987年、岡山大学歯学部卒業4年間の勤務の後、1991年に東大阪市花園で「ヨリタ歯科クリニック」を開業。2002年には、患者とともに歩む「ワクワク楽しい」歯科医院という独自のコンセプトを掲げ、予防を中心とした医院に全面改装し実践。職員のやりがい（ES）を高めながら、患者様の満足（CS）を追求するワクワク楽しい歯科医院を追求する。
コンビニよりも歯科医院が多いという過当競争の業界にあって、立地条件にも恵まれていないにも関わらず、卓越した経営を成し遂げ続けている経営力が注目され、多数の企業から講演依頼を受けている。
現在、現役で診療を続けながら、執筆活動のほか、歯科医院や一般企業からの講演依頼を受け、鋭意活動中。
さらに詳しいプロフィールはこちら（ヨリタ歯科クリニックのページに移動します）
コンビニよりも歯科医院が多いという過当競争の業界にあって、立地条件にも恵まれていないにも関わらず、卓越した経営を成し遂げ続けている経営力が注目され、多数の企業から講演依頼を受けている。
現在、現役で診療を続けながら、執筆活動のほか、歯科医院や一般企業からの講演依頼を受け、鋭意活動中。
さらに詳しいプロフィールはこちら（ヨリタ歯科クリニックのページに移動します）
JAHA流TED（10月13日）・TED×Business（10月14日）
今回のJAHA流TEDは、なんと2部制！
気鋭の若手プレゼンターが登場する第1部「JAHA流TED」（10月13日）、動物病院経営や承継等について考える「TED × Business」（10月14日）。楽しく発言できる親密な雰囲気のなかで、アイデア、夢、悩みなどを共有しましょう！
気鋭の若手プレゼンターが登場する第1部「JAHA流TED」（10月13日）、動物病院経営や承継等について考える「TED × Business」（10月14日）。楽しく発言できる親密な雰囲気のなかで、アイデア、夢、悩みなどを共有しましょう！
JAHA流TED｜10月13日（日）13:00～15:00 中止
１．（テーマ 準備中）
中村 篤史 先生（TRVA夜間救急動物医療センター 獣医師）
２．「救急現場からDNARを考える」
杉浦 洋明 先生（DVM’sどうぶつ医療センター横浜 獣医師）
３．「ありよりのなしサーファー」
上野 弘道 先生（日本動物医療センター 院長）
４．「10年後の夢はなんですか？～動物看護師をしていた僕がペンションのオーナーをしている理由～」
関 拓真 氏（株式会社イン・クローバー）
中村 篤史 先生（TRVA夜間救急動物医療センター 獣医師）
２．「救急現場からDNARを考える」
杉浦 洋明 先生（DVM’sどうぶつ医療センター横浜 獣医師）
３．「ありよりのなしサーファー」
上野 弘道 先生（日本動物医療センター 院長）
４．「10年後の夢はなんですか？～動物看護師をしていた僕がペンションのオーナーをしている理由～」
関 拓真 氏（株式会社イン・クローバー）
中村 篤史 先生
杉浦 洋明 先生
上野 弘道 先生
関 拓真 氏
JAHA流TED×Business｜10月14日（月・祝）11:30～13:30（軽食付）
１．「私は熊本で承継開業しました」
吉田 剛 先生（熊本県・吉田動物病院 院長）
２．「院長ワントップ型の組織からピラミッド型の組織へ」
木村 真治 先生（神奈川県・王禅寺ペットクリニック 院長）
３．「人生を180度変えた ターニングポイント」
宮下 ひろこ 先生（アシスト・ヒューマンリレーションズ）
吉田 剛 先生（熊本県・吉田動物病院 院長）
２．「院長ワントップ型の組織からピラミッド型の組織へ」
木村 真治 先生（神奈川県・王禅寺ペットクリニック 院長）
３．「人生を180度変えた ターニングポイント」
宮下 ひろこ 先生（アシスト・ヒューマンリレーションズ）
吉田 剛 先生
宮下ひろこ先生
動物病院のための「チーム力向上セミナー」（10月14日）
10月14日（月･祝）14:00～17:00 定員：40名（先着順）
多様性を活用するコツを学び、生産性の高い職場をつくる
自己のタイプをふまえたコミュニケーション術を理解し、リーダーシップの神髄「多様性を活かす力」を身につけます。パフォーマンスの高い、活気ある職場風土のベースを創る上で有効なプログラムです。
自己のタイプをふまえたコミュニケーション術を理解し、リーダーシップの神髄「多様性を活かす力」を身につけます。パフォーマンスの高い、活気ある職場風土のベースを創る上で有効なプログラムです。
主な対象者：
院長、副院長、職場リーダーの方をはじめ、全ての動物病院スタッフ
チーム力向上セミナーは定員制のため、年次大会の参加登録とは別にお申込みが必要です。
以下のフォームより参加申込をお願いいたします。万一満席の場合は、2営業日以内に折り返し事務局よりご連絡いたします。
以下のフォームより参加申込をお願いいたします。万一満席の場合は、2営業日以内に折り返し事務局よりご連絡いたします。
講師｜J-Laboマネジメント研修選任講師
一般企業（ホテルチェーンやメーカー他）のマネジメント研修、管理職研修等、豊富な実績をもつ。
専門分野：チームマネジメント／ モチベーション・マネジメント／ファシリテーション論 他
専門分野：チームマネジメント／ モチベーション・マネジメント／ファシリテーション論 他
こんな悩みをもつ方におすすめ！
•会議で部下・後輩が発言しない職場の空気を変えたいと思う方
•多様なタイプの部下・後輩をまとめるのが難しいと 感じる方
•職場の一人ひとりは優秀なはずなのに、チームとして機能していないと感じている方
•多様なタイプの部下・後輩をまとめるのが難しいと 感じる方
•職場の一人ひとりは優秀なはずなのに、チームとして機能していないと感じている方
セミナーの内容
１．リーダーの役割と仕事
•リーダーの役割を知る
•リーダーとしてのマインドを醸成する
２．職場の相乗効果の高め方（コミュニケーション・ゲーム演習）
•集団・グループ・チームは何が違う？
•｢まず気づく・口に出す」は意外とハードルが高い
•発言しにくい職場の空気への対処法 ～役職、人間関係、頭ごなしの否定…etc.
３．リーダーシップの神髄「多様性を活かす力」
•リーダーシップ＝率先して場を仕切ることではない
•トップダウン方式の限界 ～多様性を活かさなければ職場は死ぬ
•リーダーが陥りがちなワナ
４．自己のタイプを踏まえたコミュニケーション術
•あなたは肉食系？ 草食系？ ～肉食系リーダーと草食系社員との距離の縮め方
•若手社員が好む多数決のデメリット ～意見の不一致、対立はあって当たり前
•「上司が言うから仕方なく従う」をどう排除する？
•リーダーの役割を知る
•リーダーとしてのマインドを醸成する
２．職場の相乗効果の高め方（コミュニケーション・ゲーム演習）
•集団・グループ・チームは何が違う？
•｢まず気づく・口に出す」は意外とハードルが高い
•発言しにくい職場の空気への対処法 ～役職、人間関係、頭ごなしの否定…etc.
３．リーダーシップの神髄「多様性を活かす力」
•リーダーシップ＝率先して場を仕切ることではない
•トップダウン方式の限界 ～多様性を活かさなければ職場は死ぬ
•リーダーが陥りがちなワナ
４．自己のタイプを踏まえたコミュニケーション術
•あなたは肉食系？ 草食系？ ～肉食系リーダーと草食系社員との距離の縮め方
•若手社員が好む多数決のデメリット ～意見の不一致、対立はあって当たり前
•「上司が言うから仕方なく従う」をどう排除する？
